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请问,如果单位组织培训,你希望是怎样的内容?
本人观点,单位培训大的可以分为两方面,一是素质培训,也可以称作道德培训,二是岗位技能培训,持续提升员工服务公司的态度和能力,无论何种单位,何种岗位,素质培训都是第一位的,培养员工的团结、协作,执行,感恩等理念,这是塑造单位企业文化的根本,也是保持公司长期稳健发展基石。岗位技能培训,针对不同单位,不同企业,不同岗位,加强员工技能的提升,确保公司朝气蓬勃,充满活力!
感谢邀请回答
培训是企业对员工最好的福利。
在一个管理完善正规的企业都会不定期或定期对员工组织培训,这是企业重视人才发展人才,培养人才储备人才的重要方式。
首先自我介绍一下,我是一名私营企业高层管理,现在任职企业总监,管理者代表,国家注册企业培训师,在职场上积累了20多年的企业综合管理经验。
以我的职场经历向大家分享我的职场经验,
如果是单位组织培训,你希望是什么内容呢?
企业外训一般是中高层管理人员或者技术人员,或者是专职,专干。
企业外训,一般是指参加第三方机构组织的统一培训课程,或者参加以夏令营的方式组织的提升技能,或者管理能力的统一培训,企业外训一般是指派特定的人员参加,一般名额都是有限制的,并且培训费用相对来说比较贵。
1、企业综合营运;
2、企业战略发展
说起培训,每个人都洋洋洒洒,专业技能培训,安全生产培训,甚至还有人说素质培训。我就奇了怪了,道理都懂,有没人想过怎么培训,谁来培训?首先强调我不是愤青。
题主本人和一些被邀请人,要么是专业讲师,要么有相关资质,这些我认,其他人呢?是个人都能讲吗?如果说技能培训,安全培训还能找身边担任相关职责和职务的人讲,那素质培训呢?仍然让身边朝夕相处的领导来讲,合适吗?只因为他是领导吗?很多德不配位的靠关系上位的大小领导,平日的拈轻怕重人尽皆知,却摇身一变成了主讲人!讽刺吧?可笑吧?这不成了端起碗来吃肉,放下筷子骂娘!有说服力吗?
再来说说时间、地点、以及方式:安全培训我们定为每周一,雷打不动,必须全来!有没想过那些倒班工人、底层群众?休息的,上小夜的,上大夜的,哈欠连天地听着,打瞌睡考核!有效果吗?最可笑地是,当班的不用来,因为要工作。至于原因,谁都不傻。官老爷的官本位思想是:我在我的工作时间内,毕竟干了一件正事,至于你们,呵呵〜〜必须来!我曾长期倒班,深知底层工人不易!不知道人们都在骂你们吗?
不要跟我说什么企业文化,中国就没有企业文化!中国只有企业氛围,只是初级阶段,氛围培养好了,最终才能发展为文化。企业文化的核心是:人人都有凝聚力、向心力,为企业着想,以企业为荣。这需要时间、质量、声誉和自我肯定。文化具有可持续性,可传承性,同时是一种精神!试问哪个企业的文化是心血总结,人人尊崇,严格执行,可发扬光大的?世界范围内说出去,会让人笑掉大牙。都是东施效颦,人云亦云的!百年老店“同仁堂"现在也变成企业了,有什么为人称道的企业文化吗?
说的过多了,哀其不幸,怒其不争!放弃这些表面文章吧,做就踏踏实实去做,中国企业的路任重道远,改革必须持续深入进行,期待有良心、有眼光的企业家越来越多,
企业发展离不开人才,而很多新人需要培养,这就需要企业不断培训。
培训很多种,主要两种形式:请进来和走出去。同时普通员工、技术骨干和中高层管理者培训内容也是不同的。
员工基本是企业文化理念、职业和岗位技能、安全管理等方面培训,大部分是以集团内训为主。个别时候,再请讲师进行培训。技术骨干和专业性领导,大部分要走出去参加全国性会议和行业类培训学习,了解行业最新技术和信息。企业创业者和领导,一般是以决定企业宏观战略发展需要而定的高端峰会,专家讲座和高校进修,比如总裁班、领导力班、EMBA研修班、长江学院等这类思想和战略、金融等综合的学习进修。
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